首頁 > 集團新聞 > 集團要聞 集團要聞 子公司動態 行業資訊 媒體關注

集團舉行取消全省高速公路省界收費站工作推進會議

發布時間:2019-06-19



 
    為全力完成好集團承接的取消全省高速公路省界收費站項目建設任務,6月17日,集團召開工作推進會議,全面部署項目各項工作。集團領導方聯民、周雄飛、胡建華、羅振宇、彭益民、姚志立等出席會議。
    會上,羅振宇介紹了項目的基本情況,并就實施單位任務分工、項目管理組織機構、項目總體進度目標、實施單位的施工措施等內容作出總體部署。他提出,項目要以“質量為要、安全為重、進度為基、榮譽為根”為實施原則,實施單位要“高度重視、分工合作、精心準備、抓住重點”。
交通科研院、交通設計院、湖南路橋三家參建單位分別匯報了前期相關工作的進展情況和后期工作實施計劃。
    姚志立對項目施工管理提出了四點要求。一是要強化項目實施過程中的管控,尤其是對勞務隊伍招標要嚴格審查相應資質;二是要加強施工的協同協調工作;三是項目實施過程中要實時跟蹤調度,確保項目可控;四是要加強項目的安全隱患排查,動態控制。
    彭益民提出一是要高度重視項目現場施工安全管控;二是要加強施工組織計劃在現場的落實,各參建單位要對施工現場進行充分調查,建立現場臨時問題的解決方案,確保實施計劃落地。
    方聯民強調,一是要感恩,要感謝省委省政府、省國資委、省交通運輸廳對集團的高度信任和支持,將此重要任務交予集團進行實施。二是要務實,實施單位要認真組織,精益求精,發揚集團的工匠精神,把項目各項工作執行到位,不辜負上級組織對集團的信任。三是要創新,各實施單位要在管理上、技術上、觀念上進行創新,每實施一個項目都要在各方面得到進步。
    胡建華在總結講話中對項目創新提出四點要求:一是要實行標準化的組織設計,科研院作為牽頭單位要明確項目標準化的工作內容;二是要實行信息化的管控,在本項目上建立信息化的管理系統;三是要在項目風險源的確認和管控上創新,集團安全生產部要提出具體的管控措施;四是要通過本次特殊性項目,提升集團項目實施的執行力、組織能力。
    集團安全生產部、投資經營部、投資項目管理部、湖南路橋、交通設計院、交通科研院主要負責人等參加了本次會議。(供稿:投資項目管理部  李徐)

 
一分赛车开奖统一吗